Сегодня 30 июня выпущен первый релиз (1.0) нашей новой конфигурации под названием "Управление увеличением продаж". Он разработан на базе программного продукта 1С: Предприятие 8.0 "Управление торговлей" и включает в себя два основных блока — "Управление сделкой" и "Рабочий стол менеджера отдела продаж".

Как уже сообщалось ранее модуль "Управление сделкой" содержит в себе ряд экранных форм и отчетов, с помощью которых менеджер отдела продаж может в одном месте контролировать и анализировать всю информацию по сделками. Одновременно руководитель отдела имеет возможность здесь же получать сводные аналитические данные по сделкам всех менеджеров

Второй модуль — "Рабочий стол менеджера отдела продаж" — представляет собой один из вариантов организации рабочего места пользователя, где он, не тратя времени на переходы по многочисленным меню, имеет возможность выполнять наиболее часто используемые операции.

Кроме того в первый релиз конфигурации вошли также ряд новшеств, удобных в оперативной работе. Это несколько вариантов подбора товаров (номенклатуры) для организаций, в которых выписывается много накладных и с большим количеством позиций; для них же — пакетное формирование платежных требований по группе накладных; планирование контактов; печать конвертов; аналоги номенклатуры; воронка продаж; отчет по общей динамике продаж; этапы сделки и др.

Наконец, в первом релизе реализованы и существенная часть сервисных функций электронного документооборота для отдела продаж, где любой документ может привязываться и к конкретному контрагенту, и к конкретной сделке, проекту, иметь свои регистрационные данные (дата, тип, входящий и исходящие номера), отслеживаться по ходу реализации сделки  и т. д.

Сегодня поступили  первые предложения в рамках объявленной накануне партнерской программы.

Суть их состоит в следующем — предусмотреть в программе возможность планирования работы менеджера с тем или иным клиентом. При этом подразумевается, что план такой работы будет включать в себя ряд мероприятий, например, рассылка, телефонный звонок, какие-то специальные предложения и т. д. Основная идея состоит в том, чтобы менеджер не звонил просто так и не спрашивал каждый раз у клиента — "Как у Вас дела?", а чтобы повод для такого контакта был достаточно осмысленным и вытекал из общей стратегии работы с теми или иными клиентами.

Хотя это и не совсем относится к оценке работы менеджеров, тем не менее мы решили включить эту задачу в общий план работы по развитию конфигурации. Напомним, что это программный продукт, который представляет собой специализированную конфигурацию на базе "1С: Предприятие 8.0. Управление торговлей". Собственное название нового программного продукта —   "Управление увеличением продаж"

Цель

Данная партнерская программа ориентирована на разработку нового решения — программного и управленческого продукта под общим названием «Оценка эффективности работы менеджеров отдела продаж».

Актуальность разработки нового решения

Оценка эффективности работы менеджеров — одна из важнейших задач в работе руководителя отдела продаж. Однако в процессе повседневной текучки не всегда удается выработать оптимальный способ ее решения. Чаще всего вопрос упирается либо в отсутствие необходимой оперативной информации, либо она разрозненна и не систематизирована.

Отсюда, необходимо предоставить в распоряжение руководителя отдела продаж готовый программно-управленческий продукт, с помощью которого он сможет экономить свое время, и осуществлять качественную оценку работы своих подчиненных.


Общее описание продукта

Планируется, что новое решение будет включать в себя две основные части:

Систематизированный набор отчетов, отобранных в соответствии с общей схемой комплексной оценки работы менеджеров.

Специальный управленческий регламент по использованию названных отчетов.


Формирование состава участников партнерской программы

Для участия в партнерской программе необходимо направить заявку в произвольной форме на один из контактных реквизитов компании-разработчика, указанных в конце данного текста.

Критерием отбора является соответствие компании-заявителя профилю потенциального участника — ведение коммерческой деятельности в форме оптовой торговли (либо производство с оптовой торговлей, либо услуги), а также заинтересованность в последующем использовании конечного продукта и готовность высказать свои предложения по его разработке.

Содержание партнерской программы

Разработчик в лице компании «Веспол» выпускает прототип решения — набор отчетов и управленческий регламент — и рассылает их участникам партнерской программы.

Пользователи в лице компаний-партнеров устанавливают набор отчетов и используют их, руководствуясь регламентом, в своей повседневной деятельности в течение оговоренного срока.

Во время использования прототипа Пользователи высказывают свои вопросы, замечания и предложения по поводу решения, а также фиксируют возможные технические ошибки в программе, и пересылают всю информацию Разработчику.

Пользователи также принимают на себя обязанности по предотвращению случаев несанкционированного копирования и распространения прототипа решения.

Разработчик анализирует всю поступающую информацию и по согласованию с Пользователями вносит необходимые коррективы в прототип решения, формируя тем самым конечный продукт.


Примечание

Под «отделом продаж» в данном тексте понимаются структурные подразделения компаний и предприятий, которые осуществляют непосредственное взаимодействие с клиентами. Они могут называться также отделами сбыта, реализации и др.



Контактные реквизиты компании "Веспол"

E-mail — info@vespol-soft.com
Site — www.vespol-soft.com

Для повышения эффективности работы менеджеров отдела продаж выпущено  новое специализированное программное решение. Оно представлено в виде «рабочего стола» (desktop), на котором собраны наиболее часто выполняемые менеджером действия. Это, например, выписка счетов, оформление договоров, контроль задолженности клиентов, планирование работы на ближайшие дни и т. д.

Это решение выполнено на базе полнофункционального программного продукта 1С: Предприятие 8.0 «Управление торговлей» и представляет собой его дальнейшее развитие с учетом особенностей работы отделов продаж, сбыта, реализации и других подразделений предприятия, работающих в непосредственном взаимодействии с клиентами.

Компания «Веспол» (www.vespol-soft.com) завершила разработку управленческого регламента по созданию и развитию автоматизированной информационной системы для крупного торгового предприятия.

От обычного технического задания управленческий регламент отличается тем, что включает в себя описание бизнес-процессов и задач автоматизации, подробный план внедрения, расчеты временных трудозатрат и объемы финансовых инвестиций.

Регламент подобного рода — это новый на нашем рынке управленческий инструмент, который представляет собой комплексный план работ по автоматизации предприятия, рассчитанный на несколько лет вперед

Все новости | Октябрь 2008 | Июль 2008 | Апрель 2008 | Март 2008 | Январь 2008 | Декабрь 2007 | Октябрь 2007 | Сентябрь 2007 | Август 2007 | Июль 2007 | Июнь 2007 | Март 2007 | Февраль 2007 | Декабрь 2006 | Сентябрь 2006 | Август 2006 | Июль 2006 | Июнь 2006 | Май 2006 | Апрель 2006 | Март 2006 | Январь 2006 | Ноябрь 2005 | Октябрь 2005 | Июль 2005 | Март 2005 | Февраль 2005 | Январь 2005 | Ноябрь 2004